黄蓉蓉 主任律师
✦ 四川辞鉴（昆明）律师事务所执行主任
执业方向：专注民商事诉讼及非诉领域
律师履历：10年专业沉淀，承办诉讼案件超800+件，涵盖金融、经济类合同、建设工程、劳动争议、婚姻家事等领域，实战经验丰富。
服务烟草、电力、政府、军队等头部单位，包括红云红河烟草集团、云南电网、昆明市自规局、中国人民解放军31640部队、云南技师学院等超30家重点机构。
“三线工作法”：以法律逻辑为基准线、客户诉求为牵引线、调解可能为延伸线，累计为客户挽回损失超千万元。
非诉业务强手：主导法律尽调、合同谈判、风险研判等，为企业合规与战略决策提供坚实支撑。
执业理念：用专业捍卫权益，以责任诠释担当。
●律师简介 ●
导语
接手昆明所的管理工作后，黄蓉蓉主任经常要面对一个现实问题：怎样找到合适的律师，又怎样让他们愿意留下。昆明并不缺少法律服务平台。外地品牌分所持续进入，本地律所也在增加，优秀律师有了更多去处。招聘早已不是列出条件、等待人才上门那么简单。
黄蓉蓉主任没有先谈律所如何挑选律师，而是想到另一端：“律师要进入一家律所，也会先看这个律所能给我带来什么。”
律所会考察律师的专业能力、做事方式和责任心，律师同样在判断眼前的平台是否值得加入。人才流动很难再用忠诚与否简单解释，它也在检验一家律所能够提供什么。
黄蓉蓉主任把律所与律师称为“利益共同体”。
在她看来，管理不能只计算一名律师能为律所创造多少价值，还要回答律所能否帮助律师成长、建立专业声誉并获得长期发展的条件。律师做得好，律所自然不会差，律所无法回应律师的需要，关系也很难长久。这是她接手昆明所管理工作后反复思考的问题。
律所也要回答
自己能带来什么
黄蓉蓉主任对青年律师起步阶段的曲折并不陌生。2014年法学专业毕业后，她进入律师行业。从实习到正式执业，她用了近两年才一步步走完这段过程。到采访时，她的执业生涯刚满十年。
这段经历让她很少把律师的成长说得轻松。热爱只能解释为什么出发，无法代替对挫折、收入压力和长期积累的准备。但站在主任的位置上，她也没有把所有压力都归给年轻人。一个新人是否愿意留下，除了个人选择，也取决于律所能不能提供清楚的成长方向和实际支持。
因此，她把招聘理解为双向选择。律所考察一名律师能否提供可靠服务，做事是否踏实，遇到投诉和分歧时能否妥善处理。律师则会考察平台的品牌、同行资源、运营能力以及彼此是否契合。双方都在选择，也都要对合作投入。所谓共同体，不是要求一方依附另一方，而是彼此都能从对方的成长中受益。
她认为，律所提供的价值也不能只用分配了多少案源来衡量。市场会变化，案源还取决于律师自身的能力，管理者很难对此作出长久承诺。
律所更应该建设稳定的基础：可信的品牌、可以交流的同行、持续的运营支持，以及让个人专长被市场识别的机会。这些条件不能代替律师成长，却能减少一个人独自摸索的成本。
把年轻律师的成长条件做出来
昆明所目前以青年律师为主。黄蓉蓉主任看重年轻人之间顺畅的沟通和活跃的思想碰撞，也重视节日问候、日常照顾这些细小的感受。但她清楚，温暖只能让人愿意靠近，真正决定一名律师能否长期发展的，仍是他能不能在这里获得个人难以独立完成的支持。
她多次提到“赋能”。总所的品牌基础、成都运营中心的内容能力以及分所内部的交流，都可以帮助青年律师把专业呈现给市场。短视频也是她计划推动的一步。她自己对镜头仍有些畏惧，也曾因考试、出差和工作繁忙一再搁置，但她看到，等待客户自然找上门已经越来越难，律所需要帮助律师建立稳定、合规的表达渠道。
她也为这种表达划出边界。法律咨询公司的沟通和营销方法可以借鉴，夸大承诺、迎合焦虑的做法不能照搬。律师接下案件之前，应当把有利条件、现实风险和可能结果讲清楚，再由当事人决定。对一家律所而言，品牌支持不能只教律师如何被看见，还应当保护专业信誉不被短期成交消耗。
这也使“赋能”有了更具体的含义。它不是替律师包装一个形象，而是帮助他们把真实的专业能力转化为当事人能够识别和信任的价值。流量只能带来一次接触，能否形成长期关系，仍要回到办案质量。
专业化
要成为组织能力
黄蓉蓉主任对专业分工的判断，首先来自地域差异。在县域和地州，律师数量有限，当事人的需求又十分分散，综合执业往往是现实选择。昆明的市场更大、同行更多，当事人也有条件寻找具体领域的律师，继续依靠“什么都做”便很难形成真正的优势。
她已把刑事业务与民商事业务分开，自己主要聚焦民商事和企业常年法律顾问。即使在民商事领域，她仍认为还需要继续细分。专业化在这里不是贴一个业务标签，而是承认个人能力有边界，把有限的时间投入能够长期积累的方向。对律所来说，只有成员逐渐形成清楚的专业位置，平台才可能产生稳定的整体能力。
这意味着，专业分工不能停留在宣传册上的业务目录。律师的学习、办案和对外表达需要朝同一方向积累。只要分工还是一个标签，市场压力一来，每个人仍会回到“什么都接”，只有允许成员长期深耕，个人经验才可能沉淀为律所的组织能力。
黄蓉蓉主任并不掩饰自己也是一名管理新人。加入辞鉴一年多，此前没有管理律所的经验。她读管理书籍，向有经验的主任学习，同时根据昆明所的实际情况不断调整。总分所一体化为昆明所提供统一的品牌和运营基础，但具体怎样发展，仍要回应本地市场和团队现状。主任的职务不会自动带来管理能力，组织建设同样需要学习、试验和修正。
黄蓉蓉主任没有为昆明所描绘一个宏大的终点。她谈得更多的是人才为什么来、为什么留下，品牌怎样转化为真实支持，以及专业分工如何从个人选择变成律所的长期能力。这些问题看似具体，却共同指向管理者必须承担的一项责任：不能只向成员提出要求，也要持续建设一个对成员有价值的组织。
回到采访开始时的问题，究竟是谁在选择谁？答案始终是双方。对一名主任而言，挑选优秀律师只是管理的起点。更难也更长久的工作，是让律所在一次次选择中，始终值得被选择。
辞鉴简介>>>
言讼日辞，察审为鉴
四川辞鉴律师事务所成立于2015年1月。
律所总部位于酒城泸州，成都高新区设立全国运营中心。
律所坚持“党建引领、文化强所、科技赋能”的理念，率先提出“党支部领导下的合伙人”制度。
现设有成都、昆明、宜宾、海口、湛江、保山、广州、重庆、天府、达州（筹）等分所。律所总部建有“党建文化展馆”及“法制文献陈列馆。”
律所先后担任各级党政机关、部队、国有企业等单位法律顾问。先后承办了安徽“车超强奸、故意杀人案”(最高检抗诉，最高院改判无罪，被最高检评为2025年度十大法律监督案例)、“云南孙小果系列案”等具有重大社会影响力的案件。
律所及党支部先后荣获“全国律师行业先进党组织”“全国公共法律服务先进集体”“全国民营企业党建百强”“四川省先进党组织”等荣誉。